所有权结构是指一个组织内部的控制体系，它反映了组织内部成员的权力划分，用以定义管理职能和分派职责。所有权结构通常包括：公司股东、董事会、管理层、职员和雇员等。对于一个公司来说，所有权结构是由公司内部活动和外部法律环境决定的。

它的基本功能是定义组织内部权力和职责的分配情况，以及这些权力的受限制的情况。所有权结构还决定了整个组织内部的信息流向、投票权等活动的规则。这些规则决定了组织内部的管理流程、办公活动的完成情况和一切组织办公活动的方向和责任，以及所有内部成员的交流配合情况。

在所有权结构中，董事会和管理层是重要的参与主体，其中董事会负责公司的根本管理，负责决策以及执行决策；而管理层则负责组织内部的日常管理，实施决策的执行。同时，也要对组织内各部门的运行状况进行宏观控制、调整，改善其组织结构、管理模式和管理效果。

股东和雇员也是组织内部重要的参与者。股东是拥有股份的个人或组织，他们拥有组织内部最重要的权力，通常可以改变组织结构，有权选拔管理层和董事会成员；而雇员则是受雇于组织内各项工作的个人，他们承担着组织内部细节办公活动和日常运营工作，是组织的基本支柱。

所有权结构也与财务管理相关，因为公司的财务状况往往受公司内部管理系统的影响。所以，正确的权力分配、有效的决策制定、完善的组织内部管理体系，都对公司未来发展和财务状况有很大影响。

拓展知识：

组织内部权力划分的方法有权力中心主义、过程中心主义、技术中心主义和团队中心主义等，它们的不同之处在于，权力中心主义主要侧重于权力的垂直分配；过程中心主义侧重于管理过程的控制；技术中心主义侧重于技术的发展；而团队中心主义则侧重于创新的发展，关注的是组织中不同利益和关系的协调。