企业费用管控是企业在运营过程中，对各项成本和费用进行有效管理和控制的过程。为了实现这一目标，本文将为您提供一份企业费用管控的思路和措施范本，以帮助企业降低成本、提益。

一、明确目标值和预算值

企业应设定合理的费用管控目标，明确预算值和目标值，将各项费用控制在预定的范围内。同时，设置百分比幅度预警，如发生到60%、80%、90%时，相应幅度设置预警模式，以便及时调整策略。

二、完善内控制度

企业应建立健全内控制度，包括战略、财务层面的分主次逐步推进，规范资金审批、费用报销流程等。避免资金过于集中或过于散乱的申请和报销，确保资金的流动性和现金流。同时，完善授权系统，使企业形成一个系统、标准化运作的常态。

三、加强部门协作与培训

企业费用管控需要各部门的协作配合，形成共识和愿景。财务部门应加强对其他部门的培训，如预算编制、费用报销等，提高各部门对费用管控的认识和执行力。此外，加强财务人员的专业技能培训，提高实操专业性。

四、加强费用归集与审核

企业应加强费用归集的准确性，确保成本、费用明细的正确划分。对于原始凭证、**等财务资料，应严格执行审核制度，防止虚假报销、滥用公款等现象发生。同时，定期对费用明细进行梳理，发现问题及时整改。

五、实施绩效考核与奖惩制度

企业应建立绩效考核体系，将费用管控纳入考核指标，激发员工的积极性和责任心。对于表现优异的部门和个人，给予适当的奖励；对于未能完成目标的部门和个人，实施相应的惩罚措施。

六、持续优化费用管控流程

企业应定期对费用管控流程进行审查，查找不足和漏洞，持续优化管控措施。在实际操作中，根据实际情况调整策略，不断提高费用管控的效率和效果。

总结：

企业费用管控是提高企业效益、降低成本的关键环节。通过明确目标值和预算值、完善内控制度、加强部门协作与培训、加强费用归集与审核、实施绩效考核与奖惩制度以及持续优化费用管控流程等措施，企业可以实现费用的有效管理和控制，为企业的可持续发展奠定基础。