在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了实现可持续发展，提高员工的工作效率和满意度，需要建立一套科学合理的员工绩效考核与薪酬管理方案。本文将详细阐述如何制定符合企业发展战略的绩效员工激励方案，以实现人企共赢。

一、明确绩效考核目的

企业应明确绩效考核的目的，主要包括：评估员工的工作表现、激发员工积极性和创造力、促进员工职业发展、为薪酬调整和激励措施提供依据。在制定绩效考核与薪酬管理方案时，要确保公平、公正、公开，以提高员工的参与度和认同感。

二、设定绩效考核指标

1. 工作质量：评估员工完成工作任务的准确性、效率和质量。2. 工作量：衡量员工完成工作任务的数量和进度。3. 团队协作：评价员工在团队中的沟通、协作及互助能力。4. 个人成长：考察员工在工作中不断学习、提升自身能力的过程。5. 客户满意度：了解客户对企业产品和服务的满意程度，反映员工在客户服务方面的表现。

三、制定绩效考核流程

1. 制定考核方案：企业应根据发展战略和部门职责，制定详细的绩效考核方案，明确考核指标、权重、周期等。2. 绩效沟通：向员工传达考核方案和要求，确保员工了解并认同考核制度。3. 考核实施：按照考核方案，进行定期、公正、透明的考核。4. 结果反馈：及时公布考核结果，为员工提供反馈和指导。5. 激励措施：根据考核结果，实施相应的奖励和惩罚措施，激发员工积极性。

四、建立薪酬与绩效挂钩机制

1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验和能力水平设定。2. 绩效奖金：依据员工绩效考核结果，发放相应奖金。3. 岗位津贴：根据员工在岗位上的表现，给予相应津贴。4. 福利待遇：为员工提供与绩效挂钩的福利待遇，如培训、晋升、年假等。

五、加强绩效管理团队建设

1. 培训：提高绩效管理团队的业务水平和综合素质，确保考核工作的专业性和公正性。2. 沟通：加强绩效管理团队与员工的沟通，增进彼此了解和信任。3. 反馈：及时收集员工对绩效考核与薪酬管理方案的意见和建议，不断优化和改进。

总之，企业应根据自身发展需求，制定科学合理的员工绩效考核与薪酬管理方案，实现员工与企业共同成长。通过明确考核目的、设定考核指标、制定考核流程、建立薪酬与绩效挂钩机制以及加强绩效管理团队建设，激发员工潜能，提高企业竞争力，实现可持续发展。