其他应收款过大，这个现象从表面上看似乎只是一个财务数据的问题，但实际上，它可能暗示着企业内部存在一定的管理隐患。在其他应收款较高的情况下，企业应当深入分析原因，及时调整经营策略，以确保企业运营的稳健和可持续发展。

首先，其他应收款过高说明企业在经营过程中可能出现了应收账款回收不及时的问题。这可能是由于企业对客户的信用评估不严格，导致部分客户的还款能力不足；也有可能是企业在账款回收过程中缺乏有效的催收措施，使得账款滞留在客户手中，迟迟无法收回。这种情况可能导致企业的现金流受到负面影响，增加企业的经营风险。

其次，其他应收款过高可能反映出企业内部控制制度的不足。一方面，可能是因为企业在其他应收款的核算和管理上存在漏洞，导致部分款项无法及时入账或者被人为地延后入账；另一方面，也可能是因为部分员工利用其他应收款的名义来挪用企业资金，从而导致其他应收款的规模不断膨胀。这种现象如果不加以遏制，将会对企业的发展造成严重损害。

此外，其他应收款过高还可能与企业过度扩张的战略有关。在追求市场份额和业绩增长的过程中，企业可能会放宽信用政策，增加其他应收款的规模。虽然这有助于企业的短期发展，但过度扩张也可能导致企业的负债水平上升，增加企业的长期风险。

为了解决其他应收款过高的问题，企业应当采取以下措施：

1. 加强客户信用评估：企业应当建立完善的客户信用评估体系，严格筛选合作伙伴，避免与信用不良的客户发生业务往来。

2. 优化账款回收机制：企业应当加强对应收账款回收的管理，制定合理的账款回收计划，采取有效的催收措施，确保账款能够及时回收。

3. 完善内部控制制度：企业应当加强对其他应收款核算和管理的监督，防范内部违规行为，确保其他应收款的真实性、合法性和及时性。

4. 调整发展战略：企业应当根据自身实际情况，合理规划发展战略，避免过度扩张，确保企业的稳健发展。

总之，其他应收款过高不是一个孤立的现象，而是与企业内部管理、发展战略等多方面因素密切相关。企业应当从多个角度进行分析，找出问题根源，并采取针对性措施进行改进，以确保企业的长期稳健发展。