弹性预算和静态预算的区别：

静态预算基于预期产量，而弹性预算基于实际产量。

静态预算法是以预算期内正常的、最可实现的某一业务量(是指企业产量、销售量、作业量等与预算项目相关的弹性变量)水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。

缺点：适应性差、可比性差。

弹性预算法是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。

缺点：编制工作量大;市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。

弹性预算法编制预算的基本步骤：

确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度;

分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额;

构建弹性预算模型，形成预算方案;

审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。

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