财务BP是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。作为当代企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动；用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进组织健康快速的成长。新模式的价值实现离不开人才的支持，财务BP作为新兴财务岗位，发展前景大，市场需求多，岗位薪资高，是市场的热门职业对象。

作为新兴岗位，国内大多企业对财务BP岗位的职责还是在摸索阶段。为此通过与业内一批从事财务BP工作的财务管理者的走访调研(多为跨国企业高管)，发现除了传统财务管理职能需要履行以外，真正具备业务财务融合能力的财务BP，其财务管理的内容与发挥的价值越来越向业务前端渗透，比如：定价与促销策略的制定、市场分析与资源投放、激励制度设计、产品研发与商业价值评估等。这就是通过了解业务实现BP对业务支持的具体方式。

具体岗位职责：

1、负责建立健全财务BP服务流程；

2、负责为业务部门提供多种财务解决方案，协助处理业务部门涉及财务相关工作；

3、负责梳理及处理业务部门涉及的财务相关流程问题，为业务部门流程优化提供财务支持；

4、建立财务收益管理模型，进行财务预测、提示风险；

5、对业务部门各项目进行事前、事中、事后跟踪管理，业务盈亏测算、活动测算；

6、品牌提出的其他合理需求、提供财务支持；

7、深入了解各品牌业务模式，对接业务与财务衔接工作。