预算管理的内容

预算管理的内容包括经营预算、专门决策预算、财务预算。

1、经营预算

经营预算也称业务预算，是指与企业日常业务直接相关的一系列预算。包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。

2、专门决策预算

专门决策预算是指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算。包括投融资决策预算等。

3、财务预算

财务预算是指与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。

预算管理

预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。财政管理的重要组成部分。

预算管理的实施必须以党和国家的方针政策为指针，以促进国民经济的平衡发展为重点，始终坚持以下原则：按批准的国家预算组织预算活动的计划管理原则；

正确划分预算级次管理范围与权限的统一领导、分级管理原则；

多种管理手段并用的原则；

专业人员管理和群众相结合的原则。

预算管理渗透于预算工作的全过程，其任务和要求是：在预算编制阶段，应合理规划国家预算资金运行，实现内外双对应。

预算管理的目的

1、制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；

2、促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；

3、有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；

4、激励员工，预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

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